9月16日，浙江富潤（600070）發(fā)布公告稱，公司名稱擬由“浙江富潤股份有限公司”變更為“浙江富潤數(shù)字科技股份有限公司”。同日，富潤控股集團(tuán)董事局聘任趙海為集團(tuán)總經(jīng)理。
趙海為富潤控股集團(tuán)董事局主席、浙江富潤股份有限公司董事長趙林中之子，1979年出生，2002年畢業(yè)于中國紡織大學(xué)（現(xiàn)東華大學(xué)）服裝工程專業(yè)，獲工學(xué)學(xué)士學(xué)位，曾任富潤控股集團(tuán)黨委副書記、董事局副主席、常務(wù)副總經(jīng)理、浙江富潤股份有限公司副總經(jīng)理。
天眼查顯示，富潤控股集團(tuán)有限公司由浙江諸暨惠風(fēng)創(chuàng)業(yè)投資有限公司持股81%，諸暨市國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會辦公室持股19%。趙林中持有浙江諸暨惠風(fēng)創(chuàng)業(yè)投資有限公司38.77%股份，為第一大股東。
新的崗位，新的職責(zé)，作為董事局主席，作為趙海的父親，趙林中對新任總經(jīng)理趙海諄諄教誨，殷殷囑托，是期望，也是告誡，舔犢之情溢于言表。
一位父親對兒子的囑托
——趙林中同志對趙海同志新任集團(tuán)總經(jīng)理的幾點(diǎn)思想交流和贈(zèng)言
趙海：
隨著股份公司傳統(tǒng)資產(chǎn)（印染、紡織等）即將剝離到集團(tuán)，股份公司從雙主業(yè)集中到以大數(shù)據(jù)區(qū)塊鏈為主的新興產(chǎn)業(yè)，發(fā)展戰(zhàn)略有所調(diào)整，而從集團(tuán)的角度仍是雙主業(yè)“兩手抓”。根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要和長遠(yuǎn)的考慮，對管理班子個(gè)別重要崗位進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，經(jīng)各方面考察了解，提議你擔(dān)任集團(tuán)總經(jīng)理獲一致通過。我是與富潤的成長一路走過來的，風(fēng)風(fēng)雨雨、坎坎坷坷，現(xiàn)在的管理格局和發(fā)展現(xiàn)狀想必你也清楚。在諸暨當(dāng)?shù)兀粷櫼部煞Q得上一個(gè)小社會，內(nèi)部的文化傳統(tǒng)、管理機(jī)制，外部的政商環(huán)境、人情世故等等，方方面面的事較多，有的還很棘手，有時(shí)看似光鮮背后也是說不盡的酸甜苦辣麻（說實(shí)在，據(jù)我自己和看到兄弟單位做企業(yè)的經(jīng)歷、體會，是很不情愿你擔(dān)任總經(jīng)理這一職位的，當(dāng)個(gè)“副”多好。但怎么說呢？很多方面的原因、七湊八湊和民意的推動(dòng)，只有把你“逼”到這個(gè)崗位上）。但人都是在成長中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中成長，慢慢都是個(gè)積累和適應(yīng)，都會由生轉(zhuǎn)熟，熟能生巧。在你到崗之前（雖然你不一定想站到這個(gè)位置），我以一個(gè)長者或過來人的角度通過寫信的方式與你作個(gè)交流。
一、傳承的問題。我們富潤30多年來，在歷屆市委市政府的統(tǒng)一部署安排下，經(jīng)過多次改革轉(zhuǎn)制，從純國有慢慢變?yōu)楝F(xiàn)在混合所有制的模式。細(xì)分看國有仍是第一大股東，從骨子里講，血統(tǒng)基本沒有變，這是企業(yè)基因的傳承。而在此基因下，富潤幾十年積淀的文化理念、制度體系也是不斷傳承創(chuàng)新的，“聽黨話，跟黨走”“忠誠于黨的事業(yè)，忠誠于國有資產(chǎn)，忠誠于富潤的事業(yè)，辦事認(rèn)真，處事公正，經(jīng)營廉正，艱苦勤奮”的“七句話”的要求是富潤發(fā)展的基石。我們的傳承有不同于純民營企業(yè)式的子承父業(yè)之處，這是由我們企業(yè)的特性所決定的，對此你自己應(yīng)當(dāng)有清醒的認(rèn)識，但也不必因此固步自封，患得患失。我相信你的能力和才華，也相信你有這份自信。從這點(diǎn)，我想起了當(dāng)年你從同濟(jì)大學(xué)計(jì)算機(jī)系陰差陽錯(cuò)到了中國紡織大學(xué)服裝系（后又讀計(jì)算機(jī)專業(yè)），集團(tuán)現(xiàn)在的主業(yè)與你當(dāng)年的志向?qū)I(yè)不意契合，這也是一種機(jī)緣。
二、保持謙虛和低調(diào)。企業(yè)管理是一本永遠(yuǎn)讀不完的書，“角色”看似簡單，但里面的東西很多，就看怎么把握，尤其在外界看來你擔(dān)任此職似乎是順理成章、也是比較恰當(dāng)?shù)?，但也有對你的期望和觀望。對這個(gè)職位怎么把握和表現(xiàn)，對你來說是一場開卷考。現(xiàn)在的團(tuán)隊(duì)依然在，有事依然是大家商量、共同決策，但與以前比可能會有一定的區(qū)別?，F(xiàn)在有句話說，新官上任不急于“放火”，而是先要把著力點(diǎn)放在“備柴”上。
對人的了解十分重要，我們團(tuán)隊(duì)的情況你是清楚的，序列公司的管理層也大致了解。了解經(jīng)常與之相處的人的各種情況，包括工作表現(xiàn)、辦事能力、性格特點(diǎn)、脾氣秉性、身體狀況、家庭生活等等，有助于建立起融洽、和諧的關(guān)系。同事的信任和團(tuán)隊(duì)的配合對新上任的同志來說是比較重要的，加強(qiáng)溝通，人與人之間的距離就會縮小許多。
按新崗位的要求正確認(rèn)識自己。俗話說“人貴有自知之明”。領(lǐng)導(dǎo)者≠領(lǐng)導(dǎo)能力，權(quán)力≠權(quán)威，如果剛提升職位就飄飄然，容易使人輕視；而如果顯出“官氣”，容易使人反感。所以須按照新的標(biāo)準(zhǔn)對自我有個(gè)定位，有清醒的頭腦，有原則和底線，該按制度就應(yīng)按制度，該有原則的地方必須堅(jiān)持原則，不能遷就和退讓，這也是獲得尊重的資本。譬如對子公司的管理，什么該參與該管，什么不去越位，心里得有個(gè)數(shù)。自身吃不準(zhǔn)和較重要的事多聽治理機(jī)構(gòu)、長輩同志們的建議，“頭要冷，心要熱，識時(shí)務(wù)，做該做能做且可以做得好的事”。
三、把握靈活性和原則性。遇事不能太急，有時(shí)慢就是快，尤其不可有急躁的情緒。集團(tuán)經(jīng)常在理的一些重要和較重要工作，有些是長期以來的疑難問題，不要期望一下子就能解決，有的需要有機(jī)會和結(jié)合點(diǎn)，但經(jīng)常梳理、提醒、提出來研究就很必要。慢慢來，找突破口，“慢火煎魚”。另外當(dāng)今變化多、快，永遠(yuǎn)不要放松學(xué)習(xí)，學(xué)懂弄透方有發(fā)言權(quán)、決策權(quán)。
走上新的管理崗位，面臨新的人際關(guān)系，如果在人事問題上處理不當(dāng)，受到傷害和冷落的人及其追隨者的不滿情緒就會滋長，或許由此還會受到侮辱誹謗刁難……這將是管理者今后工作中的不安定因素。切記冷靜淡定，有定力，不為心浮氣燥而亂己方寸，“善惡皆可為師”。
四、民主集中制的傳統(tǒng)不能丟。制度是企業(yè)的“法”，是底線。傳統(tǒng)文化理念是富潤的根基，原來的國有企業(yè)有它的傳統(tǒng)政治優(yōu)勢。如《公司法》《富潤集團(tuán)經(jīng)常性思想政治工作條例》（即《六十條》）、即將制訂的《富潤“楓橋經(jīng)驗(yàn)”與企業(yè)治理規(guī)范》等，要堅(jiān)持傳承和發(fā)展創(chuàng)新，強(qiáng)調(diào)依法依規(guī)，規(guī)范才有生命力。講政治，大處著眼，發(fā)揮好。
日常工作中講話表態(tài)要慎重，三思而言、三思而行，多聽多看、少表態(tài)、少評論。多聽多看有助于了解情況做決斷，溝通相互之間的關(guān)系，可對同事的工作、思想、能力等進(jìn)行觀察和考察。在熟悉全面情況之前，不輕率地表明自己看法，也不隨便評論人的長短，少許諾。在用人問題上重品行、看忠誠，任人唯賢但也舉賢不避親，用人不疑，疑人亦用。我自己最討厭做人不誠懇、說話不算數(shù)，所以要求自己說話要算數(shù)。帶著企業(yè)的課題和問題外出學(xué)習(xí)、考察，是值得的。
五、勞逸結(jié)合。這個(gè)崗位有形的、無形的壓力較多，喜怒哀樂每天存在，注意心態(tài)，勞逸結(jié)合，注意牙齒，保重身體。尤其是在當(dāng)今嚴(yán)峻復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢下，不確定性較多，遇到難事煩事的時(shí)候，調(diào)整好心態(tài)，調(diào)節(jié)好工作、生活、家庭的節(jié)奏。
我在這個(gè)企業(yè)工作三十多年了，要說的話是說不完的，就此擱筆吧。我自己做得不夠、做得不好，有的是自己的弱點(diǎn)缺點(diǎn)，現(xiàn)在趁機(jī)卻對你提了這么多的要求，不好意思。其實(shí)真的要多向你們年輕人學(xué)習(xí)。以上只作參考吧！
趙林中
2020年9月16日
