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此番合縱連橫，非一朝一夕之功，實(shí)乃歷經(jīng)四載春秋，兩度波折，始于三家試水，后經(jīng)四家博弈，終得二雄并立。其過程曲折艱辛，猶如高手修煉神功，終以“智”“財(cái)”“業(yè)”三觀合一者方可突破，此番合并模式更為檢測(cè)江湖風(fēng)云迭代提供了新的思路。

且淺析此番合并之八大看點(diǎn)，共話江湖風(fēng)云：

過往種種合并多見于資本介入，今之“光源”之合純以內(nèi)驅(qū)整合，可謂震撼寰宇。雙方以企業(yè)之估值為媒，統(tǒng)籌核算股份所占之比，最終合二為一，可謂情投意合，自由戀愛，修成正果，于這資本為王的世道當(dāng)中更是難得可貴，此舉更是成功避開了中小機(jī)構(gòu)面對(duì)資本介入時(shí)愛恨交織的糾結(jié)。

估值之事于合并，猶如萬丈高樓之基，須得精準(zhǔn)無誤。故此，雙方以營收、利潤、凈資產(chǎn)等多維度考量，輔以專業(yè)智慧與數(shù)字化利器，共同聘請(qǐng)信賴、專業(yè)之舵手為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，精心策劃、協(xié)調(diào)此事。并經(jīng)由同一事務(wù)所對(duì)彼此盡調(diào)、審計(jì)，最終達(dá)成共識(shí)，實(shí)乃雙方實(shí)力、合規(guī)與人性多方考驗(yàn)之結(jié)果。

兩家機(jī)構(gòu)志同道合，價(jià)值理念相通，于經(jīng)濟(jì)寒冬與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激流中，更顯抱團(tuán)取暖之迫切。加之同為TIC私董會(huì)成員，多年交往，情誼深厚，融合之路自是水到渠成。

西安之科儀陽光，鎮(zhèn)守西北，長于食品與環(huán)境檢測(cè)；昆明之方源科技，則坐擁西南，環(huán)境檢測(cè)為業(yè)中翹楚。兩者業(yè)務(wù)交織，如雙劍合璧，相得益彰。

（1）當(dāng)下框架設(shè)置與各項(xiàng)鋪墊既定，年底正式揚(yáng)帆起航；

（2）中層交流互動(dòng)，已歷數(shù)輪；

（3）經(jīng)營盤點(diǎn)，客戶梳理，業(yè)財(cái)逐步一體化；

（4）數(shù)字化浪潮席卷，統(tǒng)一平臺(tái)，助力檢測(cè)集團(tuán)化管理更上層樓；

（5）強(qiáng)化業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)，滲透優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域。如企業(yè)服務(wù)結(jié)合云南特色茶、酒，共闖江湖，雙贏天下。

（1）現(xiàn)金流充沛，故此對(duì)資本外力不渴求，方可無憂行前路。

（2）負(fù)債率低，經(jīng)營穩(wěn)健，以營業(yè)額算負(fù)債率不逾二成，方可成。

（3）檢測(cè)之事合規(guī)為先，道德為本，堅(jiān)守道義與規(guī)矩，負(fù)面不沾，清風(fēng)自來。

（4）業(yè)務(wù)布局均衡，市場(chǎng)價(jià)值為綱，政府任務(wù)不過半，地位自穩(wěn)固。

江湖檢測(cè)之中各區(qū)域機(jī)構(gòu)資源優(yōu)勢(shì)深厚，然外向擴(kuò)張之路荊棘密布。

此番區(qū)域性合并之例，實(shí)乃破局上上之策，其強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，做大做強(qiáng)不再遙遠(yuǎn)。且此程無需資本外力，壓力驟減，套現(xiàn)逃離之虞煙消云散，攜手機(jī)構(gòu)更可初心依舊，共赴前程。此乃民營檢測(cè)界以小搏大，攜手克難之徑。

科儀陽光檢測(cè)集團(tuán)新啟航，兩大掌門共繪宏圖，堅(jiān)信未來無可限量，高質(zhì)量發(fā)展之路，引領(lǐng)檢測(cè)業(yè)邁向規(guī)?；⒓s化新紀(jì)元。