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【悟空人物傳】雷厲風行,執(zhí)著求真——李紅光

發(fā)布時間:2019-04-19

  引言  

  李紅光,現(xiàn)任陜西科儀陽光檢測技術服務有限公司 副總經(jīng)理。曾任西安市疾病預防控制中心理化科科長、質(zhì)控科科長,從事食品及相關產(chǎn)品檢測及管理工作三十多年。

  2014年,本該享受悠閑退休生活的李老師,沒有選擇在家侍弄花草,含飴弄孫,而是轉(zhuǎn)身投入第三方檢測機構繼續(xù)發(fā)光發(fā)熱。有人不解她的忙碌,有人羨慕她的成就,從政府單位的技術骨干到民營企業(yè)的管理高層,改變的是身份,不變的是執(zhí)著求真的本心。聽李老師娓娓道來,她的從業(yè)故事。

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我這個人天生比較要強,干什么事就想把它做好,這是從我骨子里帶來的

  我是81年到防疫站,后來叫做疾控中心,就一直在做食品相關的檢測,只要是化學性的食物中毒都歸到我這邊來做。我也很喜歡做食品的檢測,一個是覺得食品檢測本身也比較難,是個挑戰(zhàn);再一個,食品和人體健康有很大關系,一旦發(fā)生了食物中毒,社會關注度高,挑戰(zhàn)就更大了。

  那時候,只要有個食物中毒來了,我就立馬來了精神,啥都顧不上,只想一心一意解決這個事。經(jīng)常是在單位把實驗做了,很晚才回到家里,那時候全家人都已經(jīng)睡得靜悄悄了,我還忍不住跑到書房把書偷偷拿出來看,把實驗過程從頭到尾的回憶,看有沒有問題。那時候的儀器配置都很落后,好多實驗是靠化學法完成的,干擾非常多,一個不注意結(jié)果就不準確了。

當你看到那些食物中毒的家庭在你面前崩潰的時候,你會油然而生一種責任感

  我經(jīng)歷印象最深的一次食物中毒事件,是在西安北郊的幾個村子發(fā)生的。那個毒物是一種神經(jīng)毒素,攝入后會將人的末梢神經(jīng)麻痹,連水杯都端不起來,甚至很多人都無法站立,只能趴在地上。當時正值高考季,有的中毒家庭就正好有高考生,都無法參加高考了,家長都十分崩潰。那時,當你看到那些食物中毒的家庭在你面前崩潰的時候,你會油然而生一種責任感,就想趕快把這個中毒原因找出來,幫助他們。

  但是調(diào)查的過程是困難重重的。這個癥狀當時發(fā)生非常突然,而且是一家一家集體發(fā)病,這就讓當?shù)厝罕姸挤浅?只?,甚至在大門上貼那種辟邪的符紙。我們也很著急,省上也邀請了各行專家,一起研討可能導致中毒的原因,一一嘗試,卻始終沒有找到明確的致病原因。

  當時我們被這個食物中毒調(diào)研折騰的十分上火,我因為整天做食物中毒會和公安局打交道,就想起來去公安局的技術部打聽一下,有沒有在刑事案件上碰到類似的癥狀。結(jié)果在他們辦案的案例中發(fā)現(xiàn)了一個案例——發(fā)生在北京大興縣的磷酸三鄰甲苯酯中毒,發(fā)病的癥狀居然和我們正在調(diào)研的案例癥狀一模一樣!

不光是責任心,還有潛意識里覺得別人信任你,你就必須得干好,不然自己都覺得丟人

  在仔細查閱了卷宗發(fā)現(xiàn)中毒癥狀基本吻合后,我們再開始排查攝入源頭。這時候就發(fā)現(xiàn),在中毒癥狀最嚴重的幾家調(diào)研時,對方都反饋過一個月內(nèi)在同一家磨坊磨過面粉。這時候就有了頭緒,開始重點排查這個磨坊。

  詢問中,受害者說的一個細節(jié)引起了我們的注意:他說當時這家磨坊衛(wèi)生很好,人也很負責,給自己磨面的時候還特意給機器加了點潤滑油。這個“潤滑油”很可疑!果不其然,我們在受害者家中的面粉發(fā)現(xiàn)了點點油跡。

  后面到了磨坊調(diào)研,讓店家把所謂的“潤滑油”拿出來一看,這個試劑的性狀和我們之前在大興案例中看到的磷酸三鄰甲苯酯非常相像。這時候就懷疑這個油就是磷酸三鄰甲苯酯了,但是當時單位沒有條件能做這個檢測,就帶著這瓶“潤滑油”和采集的面粉樣品上北京去檢測,最后在昌平的公安部技術中心,確定了這瓶“潤滑油”和面粉中的污染物就是磷酸三鄰甲苯酯。

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如果你想掙熱錢,就不要來做食品檢測

  我和科儀陽光的緣份也是先以專家身份開始的,科儀陽光的總經(jīng)理——穆登峰,穆總意識到了,做檢驗檢測行業(yè)不是那么容易。選擇企業(yè)的業(yè)務方向、技術管理、人員培養(yǎng)都是問題,他急需一個行業(yè)專家來幫他,就這樣我和科儀有了關聯(lián)。

  穆總找到我時,我就和穆總開誠布公的聊過——如果你想掙熱錢,就不要來做食品檢測,食品檢測與環(huán)境、水質(zhì)檢測完全不同,檢測操作更難,人員培養(yǎng)較慢。而且,食品檢測絕不是一錘子買賣,樣品收來做完一次檢測還要繼續(xù)保存,預備客戶復檢,服務周期不是一次就結(jié)束的。不過,穆總非常堅決也很犀利,他看到了食品檢測這個行業(yè)的廣闊前景:國家層面的監(jiān)管需求也好,市場層面的客戶需求也好,都是大有可為的。就這樣,我覺得可以用我的專業(yè)知識再幫幫這位有著雄心壯志的企業(yè)家。

  我是在2014年正式加入科儀陽光的,當時我完全沒想到會做到今天這個程度。最初的加入也很單純,畢竟是我?guī)兔I備的食品認證,我希望我輔導出來的機構能夠?qū)I(yè)規(guī)范,就想著主要管管技術,用我這么多年的經(jīng)驗給他的實驗室技術把把關。去了才發(fā)現(xiàn),簡單的技術管理根本不夠,更多層面的管理問題接踵而來,從最初的一周2-3天,到一周忙起來6天都呆在實驗室,根本停不下來。

  當然,成果也是顯著的。就拿出具報告數(shù)量來說,我去之前,科儀一年也就幾百份報告,14年我加入后就出具了三四千份報告,15年的報告數(shù)破萬,之后逐年遞增,18年就達到了4萬多份報告。剛開始的食品認證項目都是常規(guī)項目,后面逐步覆蓋基礎參數(shù),后來結(jié)合政府與社會需求做蘇丹紅、罌粟殼、三聚氰胺、豆芽的6-芐基腺嘌呤這樣的特色項目,再后來做嬰幼兒乳粉、特醫(yī)特膳食品項目,逐步打造品牌,明晰產(chǎn)品方向,滿足行業(yè)需求,現(xiàn)在的科儀已經(jīng)進入了穩(wěn)步發(fā)展的階段。

學習,不斷的學習,不斷思考,沒啥好辦法

  其實在加入科儀陽光之后,不光是科儀陽光有了很大的發(fā)展,我個人也經(jīng)歷了很大的成長,從政府單位到企業(yè),從政府單位的主管到企業(yè)的高管,身份的變化,對我的能力也有了新的要求。

  政府單位不用為發(fā)展方向和收入發(fā)愁,上一級指哪兒你打哪兒就可以,旱澇保收,有著天生的資源優(yōu)勢,不存在危機感。企業(yè)與之大有不同,有著非常強的危機感,任何的把控失誤都有可能為企業(yè)帶來滅頂之災。所以長期、短期的計劃都要做,并且要具體、可實施,而為了實現(xiàn)這個計劃,更要不斷的做人力、財力、技術方面的儲備。

  我在疾控中心做科長的時候,完全不用操心人員管理與業(yè)務擴張,人員都是分配的,工作內(nèi)容也是固定的。但是進入科儀陽光做副總就完全不同了,我要思考技術的精進,人員的管理調(diào)配,業(yè)務的開發(fā)擴張,成本、風險的控制,等等,可以說全局觀要求更高了。這和我原來的工作氛圍完全不同,那么這個轉(zhuǎn)型怎么做呢?只有一條——學習,不斷的學習,不斷思考,沒啥好辦法。

你說這些對我的實際價值能有多大?我不知道,但是我很享受這個過程

  通過有意識的學習,走出去和更多的企業(yè)家交流,我的很多觀念都在改變。比如,之前我的思維模式非常的“技術人員”,很排斥營銷,只覺得做好本質(zhì)工作就好。但是現(xiàn)在就發(fā)現(xiàn),如今的年代早已不是那個酒香不怕巷子深的時候了,酒香同樣需要宣傳,畢竟現(xiàn)在的市場魚龍混雜,如何讓客戶選擇你,還是離不了營銷的。

  說起來我開始接觸銷售也是非常痛苦的,因為一些社會上的不正之風,讓我總對銷售有些誤解,認為銷售就是搞人際關系,而我這個人又不喜歡這些,但為了企業(yè)的發(fā)展,作為副總我不可能不接觸銷售,只能學習。但是實際學習下來,才發(fā)現(xiàn)真正的銷售是一門科學,是怎么把優(yōu)秀的產(chǎn)品介紹給客戶,讓客戶接受,而成為一個一流的銷售,更是需要全盤的籌劃。

  在科儀陽光工作的這幾年,讓我變得更開闊了,看問題也好,看人也好,都不再狹隘了,正確的認識到了很多社會不同崗位存在的必要性。你說這些對我的實際價值能有多大?我現(xiàn)在不知道,但是我很享受這個過程,讓我變得更加熱愛生活,心態(tài)更年輕了!

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