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疫情過后整個社會的流動性增強了，為檢測行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r帶來了一些轉(zhuǎn)折。

首先是人員流動。出行再沒了限制，人員流動在客觀上立刻得以實現(xiàn)，春節(jié)五一的旅游人數(shù)爆發(fā)式增長就是實例，檢測工作者也基本可以不受地域限制的進(jìn)行業(yè)務(wù)開展。

其次是資源流動。人員流動隨之帶動的項目、資源也就能夠很快推進(jìn)，形成良性循環(huán)，交通快遞的復(fù)蘇引發(fā)了檢測領(lǐng)域的樣品流，設(shè)備流和物料流都趨于正常，使得檢測工作都能像疫情前滿負(fù)荷正常運轉(zhuǎn)。

第三是資金和資本的流動。人員、資源流動比較敏感迅速，至于資金、資本流動稍顯滯后，還在觀望，伺機而動。因為整體經(jīng)濟循環(huán)還沒起來，資金互相拖欠都比較嚴(yán)重，尤其是政府項目應(yīng)收款比較多，造成檢測機構(gòu)特別是民營第三方的資金周轉(zhuǎn)困難。這個情況在北方比較嚴(yán)重，特別是河南、山西、吉林等北方地區(qū)。河南某些民營檢測機構(gòu)的多年積累應(yīng)收款已經(jīng)達(dá)到了年營收入的百分之百。

整體而言，當(dāng)下正處在疫情負(fù)面影響慣性下探階段，大家都在期待止跌回升，預(yù)計在半年以上時間，也就是八月份以后，資金資本的良性流動性就會顯露出來，而隨著流動性增強，檢測的熱度將進(jìn)一步增加。

檢測不是一個產(chǎn)業(yè)，而是某一個產(chǎn)業(yè)的附屬品，隨著其他產(chǎn)業(yè)的發(fā)展而誕生需求與爆發(fā)擴張，所以一定緊跟產(chǎn)業(yè)狀況才能調(diào)整自如。

比如疫情期間的核酸檢測，突然爆火到突然落寞。所以，當(dāng)下檢測行業(yè)的發(fā)展就面臨著疫情后一個劇烈的周期調(diào)整，頻次增快、波動巨大，如何創(chuàng)新，如何抓住產(chǎn)業(yè)脈搏伺機而動，難度增大。

比如目前處于前沿技術(shù)的新能源、芯片、新材料領(lǐng)域，技術(shù)迭代很快，檢測技術(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于生產(chǎn)技術(shù)，這樣對檢測的標(biāo)準(zhǔn)與專業(yè)提升帶來了更多的要求。包括常規(guī)的食品行業(yè)、環(huán)境行業(yè)、汽車行業(yè)也是如此，在疫情后這種劇烈變化越來越明顯，促使檢測的調(diào)整與更新難度增大。

常規(guī)的服務(wù)業(yè)往往呈現(xiàn)彈性思維——有需求，有結(jié)果即可，中間的過程更傾向非標(biāo)且彈性處理，比如文化、旅游、咨詢服務(wù)業(yè)等。但是檢測不同，檢測行業(yè)是一個特殊的服務(wù)業(yè)，它的重資產(chǎn)特質(zhì)，注定要求它注重過程、注重程序，整體貫徹著剛性思維。

尤其隨著疫情之后，數(shù)字化程度提高，監(jiān)管要求加強，雙重合力之下，檢測行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化程度愈加成熟，進(jìn)而剛性思維越來越嚴(yán)重，可以說“硬度”更高了。對于大型檢測集團，因為剛性的增強，信息化數(shù)字化的適配性也要求越來越高。

否則一味的追求自動化智能化并不能和檢測行業(yè)難以滿負(fù)荷的流水線檢測相適應(yīng)，反而會造成資源浪費，這個是我們必須注意的。同樣，對于中小機構(gòu)特別是散弱機構(gòu)，剛性增強勢必造成成本和規(guī)范性提高，也是對他們的一個挑戰(zhàn)。

從去年到今年有一個很大的潮流——國進(jìn)民退與資產(chǎn)重組兼并增加很多。多家國營企事業(yè)單位通過與各省政府合作、機構(gòu)合并、吸納民營機構(gòu)，不斷將自身打造成“檢測航母”，很多民營中小機構(gòu)也在“弱弱聯(lián)合”。所以說，未來的檢測機構(gòu)不會有過多維度去劃分，比較雜亂，而是逐漸趨同，實現(xiàn)行業(yè)歸屬感的統(tǒng)一，劃分維度也逐漸明晰。

比如除過中檢集團、國檢集團、招商檢測繼續(xù)擴大收購領(lǐng)域和范圍之外。一些區(qū)域性的機構(gòu)改革，擴并重組也不斷進(jìn)行。

其中包括云南省楚雄州構(gòu)建“三位一體”檢驗檢測新格局，設(shè)立楚雄州檢驗檢測認(rèn)證院。整合州級和楚雄市相關(guān)機構(gòu)共1143項檢驗檢測項目，減少事業(yè)單位14個，盤活事業(yè)編制281名，檢驗檢測公共服務(wù)能力得到全面提升。

3月21日，酒泉市檢驗檢測集團有限責(zé)任公司掛牌成立。同時與8家大型企業(yè)和部門簽訂檢驗檢測服務(wù)合作協(xié)議。發(fā)布了《酒泉市檢驗檢測機構(gòu)改革方案》。

3月29日，《鄭州市人民政府關(guān)于縣級檢驗檢測機構(gòu)整合工作的實施意見》、《關(guān)于滎陽市產(chǎn)品質(zhì)量檢驗檢測中心機構(gòu)編制事宜的通知》提出了檢驗檢測機構(gòu)改革在人員劃轉(zhuǎn)中亟待解決的問題，并對檢驗檢測機構(gòu)中人員劃轉(zhuǎn)的基本原則進(jìn)行明確。

6月1日，河北省衡水市成功對接引入恒為檢驗檢測認(rèn)證(河北)集團有限公司，逐步實現(xiàn)企業(yè)化運作、市場化運營，進(jìn)一步激發(fā)了市場活力，全面提升了競爭能力。

這些都表明了國有機構(gòu)并購發(fā)展的活力還是比較大，反觀中小民營機構(gòu)，普遍感受到繼續(xù)擴大經(jīng)營比較艱難，萌生退路的思想比較明顯。

對越來越多的檢測機構(gòu)來說，尤其是業(yè)務(wù)發(fā)展越好的機構(gòu)，對管理需求更高，管理做好了，效率提升，成本相應(yīng)的就會壓縮。打個比方，成本節(jié)約三千萬，就意味著凈利潤會多三千萬，而管理深度不夠，業(yè)務(wù)量提升三五億，凈利潤也難有大幅增長。對于產(chǎn)業(yè)規(guī)模來說，各個領(lǐng)域的檢測機構(gòu)的平均產(chǎn)值都有上升趨勢，所以管理深度要求越來越大。

比如食品檢測機構(gòu)，官方統(tǒng)計的3447家，但是因為有不少檢測機構(gòu)領(lǐng)域多元化，所以實際數(shù)量應(yīng)該在四千家左右，民營第三方1700多家。在民營機構(gòu)中，上生死線（年收入1300萬）以上的還不到四百家，高于2000萬將近170家，高于三千萬年收入七十家，已經(jīng)比疫情前明顯集中。

其他各個行業(yè)也是如此。這樣優(yōu)勝劣汰，逐步集中的趨勢越來越明顯，所以人員業(yè)務(wù)的提升，必然對管理的深度提出更高要求。這樣進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型精益化管理就迫在眉睫，而目前檢測機構(gòu)數(shù)字化轉(zhuǎn)型遇到的問題常有這三個方面：

檢測絕不是一個單獨的產(chǎn)業(yè)，而是跟隨產(chǎn)業(yè)的發(fā)展而發(fā)展。所以說，檢測機構(gòu)絕不是做做實驗出具檢測報告的工具，而是對產(chǎn)業(yè)前端進(jìn)行預(yù)防，后端進(jìn)行治療的一個全產(chǎn)業(yè)鏈的服務(wù)業(yè)。大家一定要有所覺悟——出具檢測報告的市場很小，為產(chǎn)業(yè)賦能的市場很大，尤其是疫情后經(jīng)濟全方面復(fù)蘇，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)賦能的機會更多了。

某一個生產(chǎn)大廠，每年檢驗報告的預(yù)算是五百萬，但每年投入到質(zhì)量提升和風(fēng)險監(jiān)測的費用在三個億，這就說明檢驗費用只是為產(chǎn)業(yè)服務(wù)很少的一部分，大部分要更深入到相關(guān)每個產(chǎn)業(yè)的具體環(huán)節(jié)中去，才能發(fā)揮出更大的作用和附加效益。所以，大型生產(chǎn)型企業(yè)的質(zhì)量檢測一體化服務(wù)，也將是各個機構(gòu)可以擴展賦能產(chǎn)業(yè)增加利潤的一個突破點。

據(jù)統(tǒng)計，大型生產(chǎn)企業(yè)規(guī)模數(shù)量是相當(dāng)可觀的。比如食品生產(chǎn)企業(yè)共有許可證企業(yè)17萬家，小作坊35萬家，規(guī)模以上8496家；

嬰兒粉，乳品，特醫(yī)，保健品，白酒，食用油，肉制品，飲料等優(yōu)勢規(guī)模領(lǐng)域3000家；

石油企業(yè)共65萬家，規(guī)模以上28500家；

煤炭企業(yè)63萬家，規(guī)模以上4300家；

化工企業(yè)29647家，規(guī)模以上1500家；

藥品生產(chǎn)企業(yè)5028家，規(guī)模以上1000家。

這些都可以成為檢測行業(yè)發(fā)展擴大的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。