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2022年
2022年，注定是非常艱難的一年，上半年結束了，各上市公司均公布了上半年的業(yè)績報告，以下用了幾個簡單的案例描述一下
儲融檢測
主營業(yè)務是消費電池、儲能電池、新能源汽車核心三電檢測及認證，上半年營業(yè)收入8,890萬元，同比下滑8.80%；利潤548萬元，同比下滑57.63%。
由于今年3月份新冠疫情影響的原因，上海持續(xù)了將近兩個半月的封城，很多訂單無法進行或有些訂單客戶直接轉移至華南及江蘇浙江等地，另由于客戶同樣困難（更注重成本控制）及市場競爭激烈，檢測單價越來越低，因此在營業(yè)利潤方面不斷下滑。另一個原因是由于本身實驗室檢測儀器設備能力有限，檢測儀器設備基本被重點客戶所占用，對于其他訂單則無法接納，導致檢測儀器設備使用率有所下降（因為需要綁定大客戶的合作，不敢接其他訂單）。
實樸檢測
主營業(yè)務是環(huán)境檢測與食品檢測，其中食品實驗室新成立三年左右，在短期內(nèi)仍無法獲得盈利。上半年營業(yè)收入1.2億元，同比下滑25.89%；利潤虧損3,205萬元，同比下滑396.33%。
主要下滑因素一是受新冠疫情的影響導致項目推遲或被同行搶奪，二是土壤檢測項目單價嚴重下滑(策略問題，通過精益生產(chǎn)利潤仍然是淡薄的)，三是國內(nèi)新基建項目嚴重萎縮所致，四是業(yè)務仍然比較單一。
建科院
主營業(yè)務是規(guī)劃、設計、咨詢、檢測和運營，上半年營業(yè)收入1.6億元，同比下滑16.89%；利潤虧損1,660萬元，同比下滑1,630.45%。
主要下滑因素是新基建項目嚴重萎縮及存量競爭激烈。
建研院
主營業(yè)務是工程檢測、監(jiān)理、施工、設計及其他技術服務、產(chǎn)品銷售等，上半年營業(yè)收入2.59億元，同比下滑22.85%；利潤317萬元，同比下滑91.98%。
主要下滑因素是新基建項目嚴重萎縮及存量競爭激烈。
華測檢測
從華測檢測半年財報可以看出，上半年營業(yè)收入21.7億元，同比增長20.07%；利潤3.61億元，同比增長19.82%。
五大板塊均有增長，尤其是醫(yī)藥與醫(yī)學服務、消費品測試板塊增長強勁，生命科學增長雖仍有10%左右，但據(jù)悉食品和環(huán)境檢測除了少部分地區(qū)如華南和華東外，其他地區(qū)基本處持平或稍有下滑狀態(tài)。
廣電計量
從廣電計量半年財務可以看出，上半年營業(yè)收入9.95億元，同比增長20.61%；利潤1,906萬，扭虧為盈。
其主要增長業(yè)務為半導體檢測、軍工檢測及其他環(huán)境與可靠性檢測、電子電器、醫(yī)療器械、計量校準等，但食品與環(huán)境檢測業(yè)務大部分分子公司業(yè)績略有上升（全國布局食品和環(huán)境實驗室較多，需要發(fā)展時間），但總體經(jīng)營仍有待提升。
從以上幾個舉例可以看出，綜合型檢驗檢測機構如華測檢測與廣電計量，其抗風險能力一直較強！然而在傳統(tǒng)的食品與環(huán)境檢測領域，均受到一定程度的影響（指的是增長空間越來越小了），除了通過精益生產(chǎn)來改善外，就是想盡一切辦法節(jié)減成本，對于一些邊緣業(yè)務進行收縮或直接關閉或轉型尋求新的業(yè)務發(fā)展。
而對于傳統(tǒng)環(huán)境、食品還是建筑工程領域，各種的沖擊如市場競爭的加劇、政府業(yè)務賬期長引致現(xiàn)金流較差、成本居高不下（尤其是“銷售成本”）、得不到一些補貼扶持等原因，這些領域的中小型檢驗檢測機構生存越來越困難，除了抗風險能力較差之外，更談不上有任何核心競爭力。
雖然還有不少的中小型企業(yè)家持著樂觀的態(tài)度，在現(xiàn)階段這種惡劣的情況下，只要虧得少或不虧錢，覺得一定還有很大希望！但現(xiàn)實是這樣的嗎？當然不是，現(xiàn)實是只有極少的機構是稍有增長的，即便是有增長但也看不到有利潤，甚至很多檢驗檢測機構要依靠銀行貸款發(fā)工資，因為收錢實在太難了。
2022年，中小型檢驗檢測機構的目標就是要活下來！明年是怎么樣沒有人知道，但一定不會比今年好，這是不爭的事實，企業(yè)家要認清形勢，要認清大環(huán)境的持續(xù)影響，更要認清生存下來的可行性。
2023年
活下去
改變，是檢驗檢測機構活下去的希望！
企業(yè)家要改變自我膨脹、自我迷戀的心態(tài)，必須要分析以前與現(xiàn)狀發(fā)展的不同，與核心管理層共同探索出一條可持續(xù)發(fā)展的道路，尋求團隊的衷心支持與建議，切不可再“一言堂”，沒有市場的深入調(diào)研更不可再盲目擴張，否則離陷入險境不遠了。
對于業(yè)務，要通過細化的核算，賺不到錢、關系復雜、客戶不合理要求、效率低下的業(yè)務要選擇逐步放棄，寧愿削減業(yè)務量也要想辦法創(chuàng)造利潤創(chuàng)造較好現(xiàn)金流的狀態(tài)。
對于實驗室運營，先弄清每一個環(huán)節(jié)存在的問題，對癥下藥改變低效率、低士氣、執(zhí)行力差的問題，重點關注實驗室檢測儀器設備使用率、試劑耗材的浪費、工作重復性問題，想盡一切辦法增效率節(jié)成本。
無論是企業(yè)家還是員工，都必須要有危機意識，最危險的時刻更需要每一個人團結一致抵抗寒冬！
沒有一家企業(yè)可以在經(jīng)濟不景氣、國際貿(mào)易與政治斗爭中可以獨善其身的，不愿意改變或不敢改變的企業(yè)家，一定是離被洗牌不遠了，以前的變革或許是太難了，總擔心團隊會散擔心業(yè)績會下滑嚴重，現(xiàn)在的改變只有一個目標，就是先爭取活下來，才有活下去的希望！
