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中國TIC私董會管理團隊?wèi)?zhàn)略工作會議

改革、未來和贏

2019運營管理層

開年會議

我們想與你

一起分享

     TIC私董會在過去的兩年多時間里，運營團隊的成員和秦總教練以自愿者的身份為私董會無私奉獻，精心組織安排每一期會員活動，并在全體會員的共同努力下，使TIC私董會由一個默默無聞的自發(fā)性組織變成了目前在TIC行業(yè)中受到越來越多關(guān)注的非盈利機構(gòu)。同時，她也確實給我們的會員們提供了一個基本的交流平臺，為大家?guī)碓S多相互學(xué)習(xí)及自我提升的機會。當(dāng)然，在看到我們私董會取得成績的同時，作為管理團隊，我們更要深究這個私董會是否真的能為所有會員帶來足夠的價值，讓大家滿意。如何更好地服務(wù)于所有會員，如何提升大家的滿意度，而且還是在資源相對有限的條件下，我們就必須認識到目前私董會管理的盲點在哪里。

      管理團隊成員在秦總教練的組織下，大家打開思維，懸掛問題，沉淀自己，進行靜修和反思。許多以前不曾思考過或者探討不深刻的＂盲點＂都浮出水面：TIC私董會目前是否就像是一個＂社區(qū)＂？私董會的品牌和社會影響力如何加強？如何在私董會的平臺上，為會員們創(chuàng)造出更有價值的服務(wù)？私董會能夠給會員企業(yè)帶來增長的動力和能量嗎？

左：李步青      右：穆登峰

      激烈的討論和思想碰撞讓管理團隊看到目前工作中的很多不足和差距，也重新定義了TIC私董會的使命和目標，使得私董會的定位更加清晰。我們也認識到需要更多地發(fā)掘和引導(dǎo)會員需求，激發(fā)會員們參與私董會活動的積極性和創(chuàng)造性，真正切實地為所有會員帶來足夠的價值。

左：王斌    中：林隆海    右：李平

      僅僅作為一個＂社區(qū)＂角色的私董會并不完美，需要注入新的內(nèi)容和活力，設(shè)立更高的目標，對目前私董會的管理模式進行升級，要像經(jīng)營一個有成長性并真正快速健康發(fā)展的偉大企業(yè)一樣來經(jīng)營這個組織。這些，都將作為TIC私董會2019年度的工作方向和重點，向未來有力過渡。

      會議最后對私董會的會員章程進行了修訂，對于會員準入條件、會費以及會員權(quán)利和義務(wù)進行了完善，也同時對2019年全年會員活動進行了規(guī)劃設(shè)計。