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資訊篇
原題目《那些沒告訴你的隱藏數(shù)據(jù)！??！挖掘2018年度檢驗檢測服務(wù)業(yè)統(tǒng)計結(jié)果背后的信息》
恰逢高考及端午，市場總局發(fā)布2018年度檢驗檢測服務(wù)業(yè)統(tǒng)計結(jié)果。
戶均產(chǎn)值、人均產(chǎn)值、戶均報告數(shù)量、報告均產(chǎn)值，這些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，大家應(yīng)該都已會計算，不再啰嗦。
只是再次重申：人均產(chǎn)值，才是衡量機(jī)構(gòu)實力的最直觀指標(biāo)。
接下來，給大家算一算別的數(shù)據(jù)。
民營機(jī)構(gòu)
內(nèi)容節(jié)選：
■ 2018年底，全國民營機(jī)構(gòu)共19231家。
■ 近5年，民營機(jī)構(gòu)數(shù)量占比持續(xù)上升，即將超過半數(shù)。
■ 2018年，民營機(jī)構(gòu)全年營收929.28億元，較2017年同比增長33.56%，高于全國檢驗檢測行業(yè)18.21%的平均年增長率。
民營機(jī)構(gòu)數(shù)量快占據(jù)50%。
數(shù)量確實在蓬勃發(fā)展，但還有一個數(shù)據(jù)，希望大家注意。
2018年，民營機(jī)構(gòu)營收是929.28億。
全國總營收是多少？2810.5億。
占比多少？算一下，是33.06%，也就三分之一。
將近50%的機(jī)構(gòu)數(shù)量，卻僅僅只拿到三分之一的營收份額。
再算一下外資機(jī)構(gòu)，2018年營收200.7億，占7.14%
所以，還剩下近60%的營收，在誰手里？請您自己去思考。
還有一種機(jī)構(gòu)
內(nèi)容節(jié)選：
■ 2018年，我國企業(yè)制的檢驗檢測機(jī)構(gòu)26000家，占機(jī)構(gòu)總量的65.87%；
■ 2018年底，全國取得資質(zhì)認(rèn)定的民營檢驗檢測機(jī)構(gòu)共19231家。
做一下減法，全部企業(yè)，減去民營等，還有6000多家企業(yè)。
他們是誰？營收多少？人員多少？
還是請您自己去思考。。。
外資機(jī)構(gòu)
內(nèi)容節(jié)選：
■ 2018年，全國外資336家，比2017年增長11.63%；
■ 從業(yè)人員3.67萬人，比2017年減少7.09%；
■ 營業(yè)收入200.7億元，比2017年增長0.67%
內(nèi)容雖短，但這些數(shù)據(jù)很發(fā)人深省。
千萬不要片面的解讀為：
外資的人員在流失，營收增量不高，發(fā)展到了瓶頸。
正確的解讀應(yīng)該是：
外資機(jī)構(gòu)規(guī)模擴(kuò)大，維持營收小幅增長。
與此同時，更為關(guān)鍵和重要的是，竟然還能做到進(jìn)一步縮減人員，從而使人均產(chǎn)值大幅提高。
注意，人員不應(yīng)該是流失，而應(yīng)該是主動壓縮。
為什么著重強(qiáng)調(diào)人員？
之前說了，人均產(chǎn)值，才是衡量機(jī)構(gòu)的重要指標(biāo)。
回顧一下2017年：人均產(chǎn)值為50.44萬。
計算一下2018年：人均產(chǎn)值為54.69萬。
外資機(jī)構(gòu)在縮減人員之后，人均產(chǎn)值居然提高了整整4.25萬。
這還不讓人震驚嗎？
不要只盯著僅有0.67%的營收增長，就以為人家在止步不前！
題外話：回顧大咖發(fā)言
此時，再來回顧下，去年10月“第十屆中國第三方檢測實驗室發(fā)展論壇”上，SGS杜總和歐陸秦總，兩位外資大咖的發(fā)言。
秦殊涵：檢測行業(yè)沒有絕對的領(lǐng)導(dǎo)者
內(nèi)容節(jié)選：
杜佳斌：
■ 今年我們最大的擔(dān)憂是貿(mào)易戰(zhàn)會給我們帶來挑戰(zhàn)，還有成本上漲真的如期而至。很多人講貿(mào)易戰(zhàn)未必會真實發(fā)生，但其實很多事情都是不按套路出牌的。
■ 對商業(yè)實驗室來說最大的挑戰(zhàn)是成本的上漲，成本上漲包括人力成本、消耗品、進(jìn)口設(shè)備等。
■ 首先針對成本方面，大家可能都清楚人員成本占我們的比例是最大的。
■ 人力成本大概是占了我們50%，中國相對會好一些，但是也是很大一部分。
■ 我們會持續(xù)關(guān)注人均的產(chǎn)出和人員的效率。
■ 把輸入工作全部用機(jī)器人來處理，用電腦來處理，省了多少人？整整10個人工。10個人一年可能就是200萬，300萬的成本。
內(nèi)容節(jié)選：
秦殊涵：
■ 有幾方面，我今天特別拿出來一點：成本。
■ 我們很多的成本項是年年在增的，但是在增的過程中，你的成本的回饋，言外之意，成本的效率高嗎？
■ 我們很多創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家，創(chuàng)業(yè)了幾年若干年，沒有享受到太多的幸福生活，可能賺了一點錢又投了回去。緊衣縮食，很節(jié)儉。很節(jié)儉，不等于你的成本管控很好，這是兩個不同的概念，知道嗎？記住這句話，好好關(guān)心你的成本。
■ 在你的范疇內(nèi)怎么去突破你的困局呢？把成本管控好，把效率提升好，這個多少有一些刺激我們一些企業(yè)家的心靈。
■ 你說我要創(chuàng)立一個百年老店，我要創(chuàng)立一個中國的民族品牌，這都不是戰(zhàn)略。你說要把你的成本通過高效的運營，每一年降低10%，換來你優(yōu)秀的競爭力，這是戰(zhàn)略。什么叫戰(zhàn)略要清楚，我們不能好高騖遠(yuǎn)，不能夠用玄而又玄、空而又空的戰(zhàn)略來迷惑自己。
回顧兩位老總的發(fā)言，可見，外資機(jī)構(gòu)一直在關(guān)注人力成本和效率，而不是盲目追求營收。
外資機(jī)構(gòu) PK 非外資機(jī)構(gòu)
之前算過了，外資機(jī)構(gòu)人均產(chǎn)值：
2018年為54.69萬，2017年為50.44萬，增長4.25萬。
拿起筆，再算一下，非外資機(jī)構(gòu)人均產(chǎn)值：
2018年為22.94萬，2017年為20.17萬，增長2.77萬。
差距到底是在縮小，還是在擴(kuò)大？
可能有些人認(rèn)為，不應(yīng)該按增幅算，應(yīng)該按增長率算。
那就再算一下人均產(chǎn)值的增長率：
外資機(jī)構(gòu)的增長率：8.43%，尚不足10%
非外資機(jī)構(gòu)增長率：13.73%，快達(dá)到15%
所以有些人看了增長率，認(rèn)為咱們高于外資，咱們的發(fā)展比外資好。
其實，如此計算，并不完全妥當(dāng)，換個淺顯的例子。
你和老王在公司里干同樣的工作。
老板給你開月薪2000，承諾明年給你漲300，達(dá)到2300元。
老板給老王開月薪5000，承諾明年給他漲500，達(dá)到5500元。
然后老板對你說，給你的漲幅是15%，而老王只有10%
所以，比起老王，他更器重你。
你信嗎？
結(jié) 語
縱觀全部數(shù)據(jù)，其實會發(fā)現(xiàn)，市場局發(fā)布的原文中，中心思想一開始就表達(dá)的很明確：
“小、散、弱”的基本面貌仍未改變！
但我們更應(yīng)明確的是：“小、散、弱”，這三個字，到底是在說誰！
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